酒店投資裝修設(shè)計(jì)能否促進(jìn)酒店盈利

　　因?yàn)榻?jīng)營時(shí)間長裝修老舊、設(shè)施過時(shí)等問題，導(dǎo)致酒店連續(xù)虧損，相信各位投資人都有自己的一套解決方案。但是對于各方面基礎(chǔ)條件都比較好，生意卻一直沒有起色的酒店，怎樣才能扭虧為盈呢?

　　有用三個(gè)絕招交給你

　　1、除了酒店裝修設(shè)計(jì)上改善，經(jīng)營者還可以把全年目標(biāo)，重新劃定分析和拆解目標(biāo)時(shí)，一定要有完整的歷史數(shù)據(jù)，將線上作為發(fā)力的重點(diǎn)，大家對比一下OTA的日訪問人數(shù)和銷售的日均拜訪人數(shù)，就會(huì)清楚的看到線上優(yōu)勢。確定一個(gè)目標(biāo)后就要一桿子捅，到底需要多少流量，達(dá)到多少轉(zhuǎn)化率，管理顆粒度越小越好，這樣才能保證結(jié)果。

　　2、全員全角度體驗(yàn)服務(wù)流程，服務(wù)滿意度作為酒店運(yùn)營的基礎(chǔ)，各部門人員都有義務(wù)和責(zé)任參與其中，無論銷售還是財(cái)務(wù)，都應(yīng)從不同角度去體驗(yàn)和提升服務(wù)，完美的服務(wù)來源于每個(gè)員工對細(xì)節(jié)的不斷優(yōu)化。

　　3、用成績凝聚團(tuán)隊(duì)氣勢對團(tuán)隊(duì)來說，打一場勝仗遠(yuǎn)比任何培訓(xùn)、團(tuán)建都有助于提升凝聚力。比如網(wǎng)評分提升0.1，到店人數(shù)比昨天多，一個(gè)小勝利接著一個(gè)小勝利，團(tuán)隊(duì)氣勢振奮才能帶動(dòng)業(yè)績增長。

　　無論酒店運(yùn)營還是團(tuán)隊(duì)管理，投資人要從底層問題入手，分析找準(zhǔn)最重要的問題和目標(biāo)，動(dòng)用一切資源，全力以赴。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計(jì)

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