1、正確定位原則

　　任何一家酒店在進(jìn)行二次翻新裝修設(shè)計時，應(yīng)首先確定本次的裝修目標(biāo)，是在原星級的基礎(chǔ)上，完善服務(wù)項目，更新已老化的設(shè)備，翻新酒店面貌，還是更新?lián)Q代，加星升級。如果確定升星，就要考慮必備項目夠不夠?當(dāng)?shù)氐目驮词袌鍪欠裥枰咝羌壘频?投入的資金能不能夠更新設(shè)備，完善服務(wù)項目和按新的星級標(biāo)準(zhǔn)裝修等。

　　只有對這些條件進(jìn)行了綜合分析之后，認(rèn)為本酒店確實具備了升星條件，經(jīng)過裝修之后確能達(dá)到新的星級標(biāo)準(zhǔn)，那么這樣的定位就是合理的正確的，如果不具備升星條件，就不要確定按升星標(biāo)準(zhǔn)裝修。

　　2、正確的市場分析

　　目前，我國旅游市場的需求發(fā)生了重大變化，酒店已由過去接團(tuán)體客人為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐越由⒖?、商?wù)客為主，客源市場需要一批高星級酒店，但是，目前國家不可能再投入大量資金去建造高級酒店，在這樣的情況。

　　一些大城市、省會城市、沿海城市，特別是口岸城市，通過裝修改造，將幾家三、四星級飯店裝修成四、五星級飯店是完全必要的，這樣做既滿足了客人需求，又會促進(jìn)當(dāng)?shù)氐母母镩_放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但那種不具備起碼的必備項目，盲目確定加星升級的做法是不可取的。

　　所以當(dāng)你的酒店準(zhǔn)備做翻新裝修設(shè)計的時候，你需要明確這些原則，當(dāng)你在了解到這些原則和定位的時候，才能有個合理高效的投資。