在酒店裝修改造設(shè)計前要認真思考如下看似簡單、卻比較易模糊的三個基本問題：

　　1、酒店為何要進行裝修改造，什么是酒店裝修改造，目標體系是如何構(gòu)成的?

　　2、從資金籌備到酒店開業(yè)，酒店裝修改造的具體決策實施包括哪些內(nèi)容，怎樣科學界定每項內(nèi)容的方法、步驟并組織實施?

　　3、判定酒店裝修改造的每一環(huán)節(jié)成功與否的客觀標準是什么?要解決這些問題，必須科學界定什么是酒店裝修改造。

　　在探討酒店裝修改造的基本定義以前，我們必須先搞清一個前提，即：酒店裝修改造的唯一目的是什么? 酒店裝修改造是投大資，受大累的苦差事，其實，就是起初的市場定位、文化定位、功能布局、裝修設(shè)施與當前環(huán)境存在差異。

　　市場飛速發(fā)展，人的審美觀不斷變化，客人生理、心理需求都在提高，原有裝修設(shè)施不但陳舊老化，而且功能缺陷日益突現(xiàn)，不能滿足客人需要，新酒店風起云涌，必然搶走我們大量老客戶。餐標上不去，開房率、平均房價逐年下降，導致市場份額愈加減少，不改造將難以生存。

　　因此，酒店裝修改造是指：正在運營中的酒店，面對同地域、同檔次酒店客源市場的殘酷競爭，調(diào)研已變化的客源市場、競爭對手及本酒店自身資源約束條件，并對本地區(qū)今后11定時期內(nèi)的客源市場動態(tài)變化作出前瞻性預測。

　　依據(jù)調(diào)研結(jié)果，細分市場，篩選客源，鎖定目標客戶群。以滿足客戶群生理、心理需求為目標，找出酒店現(xiàn)有環(huán)境與設(shè)施的各種功能缺陷，依據(jù)調(diào)整后的市場、文化、功能三大定位，以完善功能，彌補缺陷所必要的資金為依據(jù)，確定投資總盤子、投資回收計劃。在投資總額的約束條件下，制定整體方案，并對從籌資到開業(yè)的改造全過程組織實施。使裝修改造后的酒店，在同業(yè)競爭中，占據(jù)更為有利的戰(zhàn)略位置，從而快速收回改造資金，提升核心競爭力。

標簽：酒店市場

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