酒店形象標識擴張成長的方式仍然基于傳統的產品、技術和顧客觀念，這種觀念反映了酒店促進酒店形象標志成長的動機和理念。

　　隨著酒店形象標志的不斷升級，酒店形象標志的知名度和認知度不斷提高，必然促進酒店形象品牌產品銷量的增加、產品覆蓋面的擴大和市場占有率的提高。銷量的增加必須以生產能力的擴大和產量的增加為前提,這就造成了規模化的內在動力。

　　1.保證必須的投資增長率

　　要實現規模擴張，酒店應該圍繞核心技術進行標志設計創新，利用現有的分銷系統和形象渠道來發掘新的顧客群，增加營銷強度。相應地酒店必須采取積極的投資策略，以此建構酒店能力。

　　2.細化和標準化

　　設立一些專門的團隊來負責特定的顧客細分市場，設立專門的開發研究團隊負責新產品的開發和研究;營銷部門則負責新產品的推廣。

　　3.合適的資源組合

　　為了開發產品、流程和市場營銷技術，酒店必須在組織內形成相互學習與共享知識的氛圍，建立知識資源、人力資源與物質資源的戰略性組合。

　　4.適當調整結構

　　酒店必須建立合適的組織結構、流程與文化，以有效地實現知識的共享和協同效應。

　　5.積極顧客學習

　　顧客對酒店標志設計的觀點和思想、他們在使用酒店品牌產品過程中的聯想以及對如何改進酒店品牌產品設計、質量、性能等的意見，是酒店重要的資源。積極向顧客學習，有利于酒店充分控制這些顧客資源，同時通過建立與顧客的關系，培養酒店形象標志設計創新的先驅用戶。

　　在運用規模擴張成長方式時，不應將生產規模盲目擴大，而是達到能夠形成“規模經濟效應”的經濟規模即可。另外，大眾營銷技術對于促進酒店形象標志擴張成長固然十分重要，但如果競爭加劇，個性化的顧客信息就成為重要資源。因此，采用擴張成長方式的酒店，必須掌握如何向顧客群提供技術支持。同樣，酒店必須樹立新的路線，否則將日趨混沌和外行，最終影響酒店形象標志的成長。

標簽：酒店形象、酒店設計

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