由于國內專業設計師的專業化程度大大提高，在與酒店管理公司的博弈中爭取到了更大的話語權。由于溝通上的便利及價值觀、文化背景的一致性，國內業主們開始傾向選擇本土設計師。越來越多本土設計師開始介入國際酒店設計的市場。由于業主方與酒店管理公司在市場定位、品牌標準、審美追求、功能需求等方面存在差異，在奢華酒店設計過程中設計師常會收到來自酒店管理公司、業主方完全不同的指令，需要設計師運用專業知識進行有效引導，化解分歧。

　　在酒店設計中，業主確定酒店管理公司和酒店品牌一般需要較長的周期，而設計工作卻要配合立項、土地拍賣、規劃報建等項目開發計劃正常開展，這樣就造成設計前期缺少酒店管理公司的有效信息。如果業主無法盡快地引入酒店管理公司的參與，則會導致酒店定位與品牌標準的不確定性，而僅聽從業主單方信息進行設計必會導致設計后期重大調整。

　　對此，設計師一方面應督促業主盡快確定酒店管理公司，或請業主協調已確定進駐意向的酒店管理公司派出技術顧問介入前期設計工作。另一方面，需要建立酒店分類與品牌的基本認識，以便在缺少必要信息時可以憑經驗進行設計及與業主進行前期溝通。

　　一般來說，業主除希望投資奢華酒店可以為形象加分外，無不希望投資有所盈利。但酒店投資失敗的例子卻不少，究其原因有很多，其中建設投資過大、設施不合理是重要原因。酒店設計師就需要根據酒店各功能空間，實際使用效率進行空間優化。

標簽：酒店設計

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