成都酒店設計的形式始于80年代中期，源于當時從業的室內設計師，其設計理念是：(將一種文化概念的美麗升華為人文概念的美好)。對環境和人文的尊重是的重要風格。

　　精品酒店設計是一門社會科學，對酒店建設及營運成本高低、投資與經營成功與否關系十分重大。由于一些投資者、設計師不重視或不懂酒店設計及運營的規劃與設計，致使酒店設計中存在很多問題。比如成都埃爾法酒店就是一個失敗的酒店設計及運營，資方在前期沒有做市場分析，酒店設計公司是一家非專業的團隊，造成運營時期看上去生意是非常不錯，但是盈利是非常薄弱，導致在一年后無法正常運營。

       總體來看，這些問題的典型表現在：

　　1、酒店設計前，必須先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、項目可行性分析等工作。有的資方沒有認真好做總體設計的前期工作，就直接開始了酒店設計工作。有的投資人僅憑參觀了幾家酒店的感性認識，就拍板投資建新酒店，設計單位沒有介入到酒店籌建的初期階段。

　　2、有的精品酒店裝修設計看上去很漂亮，但功能規劃非常不合理，設計很不專業，該有的功能沒有，不該要的功能設計的很龐大，酒店開始運轉后就要開始敲敲打打，調整功能的缺失，但是有的功能是無法劃分出合理空間。造成該酒店資方終身遺憾。所以不懂得酒店運營的酒店設計團隊是不專業的團隊，酒店是要面對市場，在市場中求生成的。

　　3、在成都有很多的酒店設計公司由于公司專業配套不夠完善，導致酒店設計專業性不夠完善。其實專業的酒店設計公司分工是極其精細的。在發達國家，有規劃、市政、金融、市場、設備、消防、燈光、音響、室內建筑、裝飾、藝術等至少十幾個門類的專家和專業技術人員來參與設計，甚至還有管理顧問、餐飲專家和保險公司的介入。建一家酒店涉及到很多的專業。很多的材料構成，每一種工種專業度需要專業酒店設計及專業的酒店管理團隊審核。這樣才能做出好的精品酒店設計方案。