【水木源創酒店設計】所謂“知己知彼，百戰不殆”，上一點講了“知己”，即對自身能力評估的重要性，這里就強調要充分了解競爭對手，這兩點都是必不可少的。我們在制定戰略發展策略時,決策必須考慮競爭對手的實力，還要猜想競爭對手所采取的競爭策略，防止惡性競爭，或者競爭優勢在對方的手里還要充分考慮替代產品的出現和潛在進入者的威脅，從而確定自己在市場中的競爭戰略定位。同時，精品酒店還應該加強對相關市場要素的分析，把各方面的因素都要考慮進去，有備無患，決策才有針對性、導向性，在實際運用中才能夠達到戰略效果。當然我認為最關鍵的因素還是市場，市場的發展走向及各方面的因素對發展戰略決策都起到了決定性的作用。

在激烈的競爭環境中,精品酒店必須充分評估酒店業市場的其他因素，比如消費者的消費偏好、酒店的選址、同行競爭對手的實力情況等，在分析評估的基礎上，根據自身的酒店產品服務特色和經營管理能力的相對比較優勢，進行合理的戰略定位。